Líder ausente!

A ausência do líder não se resume apenas ao local de trabalho, pois muitos líderes podem estar todos os dias na sua empresa, mas estão ausentes psicológica ou emocionalmente. Então, quais são as características de um líder ausente? 

• Não treina a equipe;
• Se recusa a dar e receber feedbacks;
• Não deixa claro a sua expectativa de resultados;
• Acredita que reuniões recorrentes são desnecessárias;
• Não desenvolve um plano de carreira para os seus liderados;
• Não conhece as dificuldades e as forças dos seus liderados.

Mas um líder precisa estar sempre presente?

Não necessariamente, porém, nunca ter se importado em colocar em prática as ações que um líder deve ter na empresa, pode ser perigoso a longo prazo.

É importante saber quais são as ações que todo líder presente deve tomar. Essas ações estão divididas em dois tipos:

Operacionais, voltadas para a equipe. Ao focar nesse tipo de ação, os líderes buscam ouvir, dar feedbacks, treinam, capacitam e apoiam sua equipe.

Estratégicas, focadas nos resultados. É o momento em que os líderes analisam resultados, monitoram, constroem planos de parcerias e resolvem problemas.

Claro que esses são apenas alguns dos exemplos das inúmeras responsabilidades que um líder deve ter, porém, ao escolher não seguir esses passos, os problemas reais aparecem a longo prazo, como uma equipe descentralizada e prejuízos altos. Mas na base, o que você precisa entender é que um líder presente é participativo e estará nos momentos importantes da vida dos liderados, apoiando ou corrigindo, se necessário.

Muitos gestores estão fisicamente presentes nas empresas e acreditam que isso já é o suficiente. Se apegam aos antigos ditados, tais como: é o olho do dono que engorda. Mas acredite, a gente interpreta muita coisa de maneira equivocada. E é por isso que não basta ir à empresa, se fazer presente fisicamente, isso não será suficiente para "engordar" o seu caixa. Equipes gostam de ter líderes experientes e equilibrados por perto. As pessoas querem ter a quem recorrer quando precisarem.

Por vezes, é comum encontrar líderes com a porta aberta, mas, na verdade, nenhum colaborador se sente à vontade para entrar. Disponibilizar o olho de dono é mais que isso.